Chuyển đến nội dung chính
Vận hành agentic là sự chuyển đổi con người mặc bộ quần áo công nghệ.

7.1 Từ người thực thi đến người giám sát

Cụm từ “human in the loop” (con người trong vòng lặp) mô tả một người bên trong đường dẫn thực thi: mọi bước đều chờ đợi họ. “Human on the loop” (con người trên vòng lặp) mô tả một người giám sát: họ đặt mục đích và chính sách, phê duyệt các hành động quan trọng, kiểm toán kết quả và can thiệp theo ngoại lệ. Sự khác biệt là sự khác nhau giữa một phi công lái máy bay bằng tay và một phi công quản lý hệ thống lái tự động — phi công thứ hai không kém quan trọng hơn; họ chịu trách nhiệm về nhiều trạng thái máy bay hơn với ít khối lượng công việc thủ công hơn, và họ nắm quyền điều khiển chính xác khi phán đoán quan trọng nhất.
Hình 7 — Trong vòng lặp, con người là bộ thực động; trên vòng lặp, con người là người giám sát.
Dự báo I&O của Gartner dự kiến các doanh nghiệp nhanh chóng giảm sự tham gia của human-in-the-loop khi tính tự chủ của agent tăng lên trong cuối những năm 2020. Các nhóm thành công sẽ là những nhóm thiết kế lại vai trò một cách có chủ ý thay vì để sự xói mòn xảy ra với họ.

7.2 Cách các vai trò thay đổi

Vai trò hiện tạiNhững gì thu hẹpNhững gì phát triển
SRE / kỹ sư trựcPhân loại thủ công, khảo cổ log, khắc phục cơ học lúc 3 giờ sángThiết kế chính sách, giám sát agent, kỹ thuật lỗi mới, kiến trúc độ tin cậy
Kỹ sư DevOps / nền tảngCung cấp tài nguyên theo phiếu, sửa pipeline lặp đi lặp lạiKích hoạt agent: tích hợp công cụ, quản lý ngữ cảnh, golden paths, đánh giá
Quản lý vận hành / I&OLập kế hoạch năng lực dựa trên đầu người, điều phối phòng chiếnQuản trị tự chủ, quản lý danh mục agent, quản lý nhà cung cấp dựa trên kết quả
Kỹ sư bảo mậtSăn lùng cấu hình sai thủ công, thu thập ảnh chụp màn hình tuân thủKỹ thuật rào cản, thiết kế quyền agent, tự động hóa tuân thủ liên tục
Hai chức năng thực sự mới xuất hiện. Kỹ sư vận hành agent sở hữu sức khỏe của đội agent — prompt, công cụ, bộ nhớ, đánh giá, chi phí. Chủ sở hữu chính sách tự chủ — thường là một SRE cấp cao hoặc người quản lý kỹ thuật — quyết định các lớp hành động nào tốt nghiệp lên thang tự chủ và phân xử khi agent và con người không đồng ý. Cả hai đều là lộ trình sự nghiệp, không phải nhiệm vụ phụ.

7.3 Tin tưởng được xây dựng từng bước

Sự tin tưởng của kỹ sư đi theo một cung có thể dự đoán, và việc bỏ qua các giai đoạn sẽ phản tác dụng:
  1. Quan sát nó điều tra. Các agent chạy ở chế độ chỉ tư vấn; các kỹ sư so sánh phân tích nguyên nhân gốc rễ của agent với của họ. Độ chính xác kiếm được bước tiếp theo.
  2. Phê duyệt các hành động của nó. Các agent đề xuất các biện pháp khắc phục hoàn chỉnh; con người phê duyệt một chạm. Mỗi phê duyệt là một điểm dữ liệu được gán nhãn về phán đoán của agent.
  3. Phê duyệt trước những việc nhàm chán. Các lớp hành động có hồ sơ phê duyệt nhất quán và rollback sạch tốt nghiệp lên hành động-kèm-thông-báo.
  4. Ủy thác các lĩnh vực. Các lĩnh vực giới hạn — dọn dẹp tài nguyên nhàn rỗi, quản lý cache, luân chuyển chứng chỉ — được bàn giao từ đầu đến cuối, với kiểm toán thay thế phê duyệt.
Kinh nghiệm ngành nhất quán về chế độ lỗi: bỏ qua các bước, và bạn đưa ra một agent tự chủ tự tin sai lúc 3 giờ sáng — và một sự cố như vậy có thể đẩy lùi một chương trình agentic một năm. Sắp xếp theo thứ tự thang tin tưởng, và tính tự chủ tích lũy. Thang này cũng chính xác là cách các nhà cung cấp yêu cầu bạn triển khai sản phẩm của riêng họ: AWS, Azure và Google đều vận chuyển các agent vận hành của họ với việc điều tra trước, với hành động bị chặn sau quản trị khách hàng theo giai đoạn — lộ trình áp dụng mà §9.2 trình bày chi tiết. Khi những người bán tính tự chủ khăng khăng bạn bắt đầu mà không có nó, hãy lưu ý gợi ý đó.

7.4 Cổ tức tài năng

Được đặt đúng khung, vận hành agentic là câu trả lời cho tình trạng thiếu hụt kỹ năng, không phải mối đe dọa với lực lượng lao động. Với khoảng hai phần ba tổ chức không thể tuyển dụng được các kỹ sư vận hành kỷ nguyên AI mà họ cần, lựa chọn thực tế không phải là “agent so với kỹ sư” mà là “kỹ sư có agent so với kỹ sư không có.” Các nhóm áp dụng mô hình giám sát báo cáo các kỹ sư cấp cao khan hiếm cuối cùng đang làm công việc họ được thuê — kiến trúc, phòng ngừa, hiệu suất — thay vì bị tiêu thụ bởi công việc tầm thường gián đoạn. Giữ chân nhân viên theo sau. Không ai có mục tiêu sự nghiệp là khởi động lại pod lúc 3 giờ sáng.